安森美中國戰(zhàn)略升維：從“在中國為中國”到“在中國為全球”

中國不僅是一個市場，更是創(chuàng)新發(fā)生的地方

2026年3月31日，上海世界會客廳，安森美（onsemi）總裁兼首席執(zhí)行官Hassane El-Khoury面對臺下的客戶、合作伙伴與媒體，正式發(fā)布安森美中國戰(zhàn)略，并宣布將上海設(shè)為大中華區(qū)總部。這家在華深耕30余年的全球半導(dǎo)體巨頭，正試圖重新定義跨國公司在中國的角色——不再是單純的制造基地或銷售市場，而是全球創(chuàng)新的策源地。

全球化視野下的中國定位：不是“C for C”，而是“C++”

過去幾年，“在中國為中國”幾乎是所有跨國科技公司的標準敘事。但安森美提出了一個更激進的版本：“在中國為全球”。

在圓桌討論中，安森美的高管們從不同角度強調(diào)：不僅僅把中國作為一個區(qū)域市場，而是將其視為全球創(chuàng)新引擎。不是“C for C”，而是“China for global”。

這一判斷并非空泛的口號。中國在電動汽車、光伏、儲能、AI數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，使得中國客戶成為全球最愿意嘗試新技術(shù)、迭代速度最快的群體。安森美觀察到，中國客戶不僅要求更快的產(chǎn)品上市時間，而且愿意與供應(yīng)商共同承擔(dān)早期風(fēng)險，進行系統(tǒng)級協(xié)同創(chuàng)新。

中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長王俊杰先生在致辭中對此評論道：“前段時間大家都在提‘C for C’，我說格局小了，應(yīng)該是‘C++’——China for global。”

系統(tǒng)工程本地化：從器件供應(yīng)到共創(chuàng)解決方案

在采訪中，Hassane關(guān)于“與中國共同創(chuàng)新在實際運營層面意味著什么”的提問，給出了一個生動的案例：

“我們和一家中國汽車客戶開會，沒有幻燈片，只有對話。他們告訴我們挑戰(zhàn)，我們提出想法。一周后，我們又坐下來，工程團隊全員參與。如果我們沒有現(xiàn)成產(chǎn)品，就創(chuàng)造它，然后把它變成全球產(chǎn)品。”

這正是安森美中國戰(zhàn)略的核心支柱之一：系統(tǒng)工程能力本地化。根據(jù)相關(guān)資料披露，安森美已在上海新設(shè)系統(tǒng)工程團隊，推動系統(tǒng)級產(chǎn)品與協(xié)同創(chuàng)新，并與客戶及合作伙伴協(xié)同定義產(chǎn)品，加快上市進程。

目前，安森美已在中國建立8個聯(lián)合技術(shù)應(yīng)用實驗室，并計劃新增3個，重點聚焦AI電源、電動汽車和工業(yè)能源應(yīng)用。這些實驗室并非展示廳，而是與客戶現(xiàn)場協(xié)同創(chuàng)新的工程實體。

為了進一步賦能本地決策，安森美計劃任命中國區(qū)總經(jīng)理，并同時兼任系統(tǒng)工程中國區(qū)負責(zé)人。這一雙重角色意味著技術(shù)決策與市場決策將在本地閉環(huán)完成，不再依賴遠在時區(qū)另一端的總部。

制造與采購：從3%到50%的本地化躍遷

安森美全球制造和運營執(zhí)行副總裁Dr. Wei-Chung Wang在圓桌中強調(diào)：“我們的團隊密切與客戶合作，首先要讓客戶成功。未來我們需要做得更好的是跟上中國速度。”

這種速度不僅體現(xiàn)在研發(fā)，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈。Hassane在主題演講中透露了一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)：五年前安森美在中國的物料本地化采購比例僅為3%，如今先已提升至50%。這一躍遷并非被動避險，而是戰(zhàn)略選擇——通過與本地生態(tài)深度融合，實現(xiàn)更快的響應(yīng)、更低的成本、更高的韌性。

在制造層面，安森美近期宣布與英諾賽科合作，整合安森美在封裝、驅(qū)動與系統(tǒng)集成方面的能力，與英諾賽科在高產(chǎn)能GaN晶圓及技術(shù)上的優(yōu)勢相結(jié)合，共同加速氮化鎵（GaN）功率產(chǎn)品組合的全球推廣。這一合作面向AI數(shù)據(jù)中心、汽車、工業(yè)等多個終端市場。

此外，安森美與上能電氣的設(shè)計合作也在此次發(fā)布會上重點展示。上能電氣下一代430kW液冷儲能系統(tǒng)和320kW光伏逆變器，采用了安森美最新一代混合PIM模塊（集成FS7 IGBT與EliteSiC技術(shù)）。數(shù)據(jù)顯示，與上一代相比，該模塊降低高達8%的功率損耗和10%的開關(guān)損耗，使逆變器系統(tǒng)級的功率密度提升32%，能效提升0.1%，并降低225W損耗。

未來三年：5000萬美元加碼本地創(chuàng)新

安森美此次發(fā)布的戰(zhàn)略并非短期姿態(tài)。根據(jù)相關(guān)資料披露，未來三年，安森美計劃在中國投入最高達5,000萬美元，用于支持本地創(chuàng)新、能力建設(shè)與協(xié)同發(fā)展。這些投入將覆蓋研發(fā)、工程、聯(lián)合技術(shù)應(yīng)用實驗室擴展以及大中華區(qū)總部的運營。

將上海設(shè)為大中華區(qū)總部，意味著安森美在中國擁有了一個集領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同與創(chuàng)新于一體的區(qū)域樞紐。正如Hassane在演講中所說：“我們相信本地團隊最了解本地需求。每一個決定都要打電話請示遠方的人，我們就無法跟上創(chuàng)新的速度。”

結(jié)語：創(chuàng)新無國界，但創(chuàng)新有主場

在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨多重不確定性的當(dāng)下，安森美選擇了一條與眾不同的路徑：不收縮，不觀望，而是加碼中國，將其作為全球創(chuàng)新的主場之一。

正如安森美在此次活動主題中所提煉的八個字：“創(chuàng)新中國，賦能世界”。這或許正是跨國科技公司在下一個十年與中國共處的答案——不是簡單的本地化，而是將中國創(chuàng)新納入全球體系，讓中國速度驅(qū)動全球增長。