蘋果“下一個十年”的增長引擎——Vision Pro已悄然落幕

作為一款意圖開啟“空間計算”新紀元的革命性產品，第一代Vision Pro已經“名存實亡”。

5月11日消息，MacRumors和彭博社知名記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）最新披露，蘋果公司已實質性擱置了Vision Pro頭顯的后續研發，并將原Vision Products Group（VPG）事業群進行拆分重組，研發重心全面轉向AI智能眼鏡項目。

此消息發布后，引發了社區的部分質疑。有網友指出，蘋果官方招聘頁面顯示VPG事業群仍在持續招聘軟硬件技術人員，這與“項目被放棄”的說法似乎存在矛盾。

針對這一質疑，古爾曼迅速作出澄清。他解釋稱，雖然招聘活動并未完全停止，但這并不意味著蘋果仍在深耕Vision Pro。這些新增崗位的核心任務是優化visionOS的底層架構，為未來更輕便的智能眼鏡進行技術鋪墊，而非服務于Vision Pro的硬件迭代。

盡管蘋果公司尚未正式宣布第一代Vision Pro停產或終止支持，但該產品在商業上已然失敗。其慘淡的銷量、停滯的生產、凋零的開發者生態、內部研發團隊的重組以及市場策略的全面收縮，共同指向一個事實——譽為繼Mac、iPod、iPhone之后又一款將重新定義個人計算的革命性設備，已經處于“名存實亡”的現狀。

慘淡市場表現與銷售困境

2022年6月，蘋果公司在全球開發者大會（WWDC）上首次揭開了Vision Pro的神秘面紗 并于2024年初正式推向市場。彼時，全球科技界與消費者無不翹首以盼，這一款通往“空間計算”時代的鑰匙。蘋果CEO庫克將其定位為“增強現實領域的開創性產品”，承載著蘋果“下一個十年”的增長引擎重任 。

然而，Vision Pro卻在短短兩年多的時間內迅速黯淡。最初的科技狂熱與市場炒作未能轉化為持續的商業成功。Vision Pro非但沒有復制iPhone的輝煌，反而陷入了銷量不振、生態貧瘠、戰略模糊的困境。

任何一款消費電子產品的成功與否，最終都必須通過市場銷售數據來檢驗。自發售以來，蘋果公司一反常態，從未在任何季度財報會議中明確披露Vision Pro的具體銷售數據或收入貢獻。

庫克也多次回避相關問題，這本身就是市場表現不佳的一個強烈信號。通常，對于表現優異的新產品線，蘋果向來樂于分享其里程碑式的銷售成就。這種“戰略性沉默”與業界多方渠道披露的慘淡數據形成了鮮明對比。

此前，曾有極其樂觀的預測認為Vision Pro在2026年的銷量有望達到1000萬臺。然而，據IDC、Canalys等第三方機構估算，截至2026年4月其全球累計銷量僅約60萬臺，整體出貨區間維持在47.5萬至60萬臺之間，退貨率也明顯高于蘋果常規硬件產品線，市場接受度遠未達到企業內部預估。

60萬臺的累計銷量，對于一家習慣于以“億”為單位衡量其核心產品（如iPhone）的公司而言，幾乎可以忽略不計。這不僅意味著產品未能打入主流市場，甚至在高端小眾市場也未能站穩腳跟。

Vision Pro的市場失敗是多重固有缺陷與市場錯配共同作用的結果：一是高昂的定價策略： 3499美元的起售價，不含稅以及蔡司光學插片等必要配件，使得Vision Pro從一開始就將絕大多數消費者拒之門外。

二是內容與生態的極度匱乏： “殺手級應用”的缺位是Vision Pro的致命傷 。盡管蘋果聲稱擁有數千款原生應用和百萬級兼容應用 但真正能夠驅動用戶購買、展示空間計算獨特價值的應用寥寥無幾。

三是用戶體驗的妥協： 盡管Vision Pro在顯示技術和交互方式上取得了突破，但在佩戴舒適度、續航能力等方面仍存在顯著短板。重量、發熱以及外接電池的束縛，都限制了長時間使用的可能性，導致了初期較高的退貨率。

生產線與供應鏈的靜默

如果說慘淡的銷量是產品失敗的“果”，那么生產和供應鏈的動態則是揭示其背后原因和未來走向的“因”。Vision Pro在生產端的收縮，是其“名存實亡”最有力的實物證據。

Vision Pro的生產歷程充滿了波折，從最初的雄心勃勃到后來的步步退縮。 由于其復雜的Micro-OLED顯示屏等組件良率問題，Vision Pro在上市初期就面臨供應鏈挑戰。此后，隨著市場需求的疲軟迅速顯現，生產問題很快被需求問題所取代。一些消息來源證實，蘋果已大幅削減了Vision Pro的生產訂單。

更為關鍵的是，大量相關報道指出，蘋果計劃在2024年底或2025年初就已完全停止第一代Vision Pro的生產。這意味著，到2026年5月的今天，市場上流通的Vision Pro設備，絕大部分都是基于早已完成的生產訂單。一些供應商也證實，已生產的零部件足以滿足約50萬至60萬臺設備的需求，而部分工廠早已暫停生產線，倉庫中堆積著未使用的零件。

 第一代產品的失敗，往往會寄希望于第二代產品的迭代改進。然而，Vision Pro的后續硬件研發路徑同樣充滿了不確定性，甚至出現了戰略性的擱置。這意味著蘋果短期內不打算在現有技術路線上推出性能更強、功能更全面的迭代產品。

相反，此后有消息稱，蘋果的研發重心被轉移到了開發一款更便宜、更大眾化的頭顯設備上。這本身就是對第一代產品高端定位失敗的承認。蘋果希望通過降低成本來打開市場，但這同樣面臨巨大挑戰。

即便是這款被寄予厚望的低成本版本，其發布時間也一再推遲，從最初預期的2025年，延后到2026年底甚至更晚。甚至有報道稱，這款代號為“Vision Air”的輕量化項目也已在去年被停止 。

此外，蘋果龐大的供應鏈體系是其產品戰略的“晴雨表”。但實際上，關于Vision Pro，供應鏈層面缺乏積極信號，相反充斥的卻是減產、停產和暫停供應。

開發者生態的凋零

對于一個計算平臺而言，硬件是骨架，軟件和開發者生態則是靈魂。Vision Pro在開發者生態的凋零上體現得尤為深刻。一個無法吸引開發者持續投入的平臺，注定沒有未來。

Vision Pro發布之初，憑借蘋果強大的號召力，確實吸引了一批開發者進行早期探索。然而，這種熱情并未能持續。數據顯示，Vision Pro應用商店的新應用發布數量呈現逐月下降的趨勢，到2026年3月，應用總數也僅增長至1217款，其中獨占應用528款 ，增長速度極為緩慢。這與蘋果聲稱的2000+原生應用、150萬+兼容應用的說法形成了強烈反差。

 Setapp在2024年12月發布的一項調查顯示，僅有3%的開發者為Vision Pro開發了新的應用程序（此后參與開發者更少）。這說明絕大多數開發者對該平臺持觀望甚至悲觀態度。低迷的設備銷量直接導致了潛在用戶基數的狹小，開發者無法看到清晰的投資回報路徑，因此缺乏投入資源進行原生應用開發的動力。

更重要的是，許多頂級的應用開發商，如Netflix, YouTube, Spotify等，從一開始就選擇不為Vision Pro開發原生應用。這種“用腳投票”的行為，對整個生態的信心是一個沉重打擊。

盡管開發者生態整體凋零，但蘋果并未完全放棄軟件層面的努力。蘋果仍在持續更新visionOS操作系統 并在WWDC等場合發布新的SDK和API。蘋果此舉主要有三大方面的考量：一是服務現有用戶： 對已經購買了設備的少數用戶提供基本的系統維護和安全更新，履行企業責任；二是保留技術火種：維持visionOS作為一個空間計算平臺的底層技術研發，為未來可能出現的、完全不同的硬件形態（如智能眼鏡）保留技術儲備和開發框架；三是維持品牌形象： 避免過早放棄一個被定義為“未來”的平臺，從而損害公司的創新形象。

因此，visionOS的更新并不能證明Vision Pro硬件產品的健康。恰恰相反，在硬件迭代停滯、開發者生態萎縮的背景下，孤立的系統更新反而凸顯了整個產品戰略的脫節與矛盾。一個沒有健康硬件載體和繁榮應用生態的操作系統，其自身價值也大打折扣。

蘋果高管在近期的采訪和財報會議中，越來越少地談論Vision Pro的短期銷售目標和市場影響，轉而更多地強調其作為通往“空間計算”時代的“長期戰略支點”。 蘋果新任CEO特努斯近期在采訪中也未直接評論Vision Pro，但闡述了蘋果公司的硬件開發哲學。他強調，蘋果公司從不為了發布技術而發布技術，核心問題始終是“如何利用技術為用戶創造卓越的產品體驗”。言外之意就是，蘋果不急于迭代硬件，而是要等待殺手級應用場景和生態成熟。

比公開言論更具說服力的是蘋果內部的組織架構調整。資深記者Mark Gurman最新透露，蘋果2025年就解散了Vision產品團隊，拆分至軟件與硬件工程部門，其中大部分軟件員工調至Siri項目，硬件員工則調至智能眼鏡項目。

毫無疑問，蘋果“淡化”Vision Pro，實際上是一種體面的“降級”。而從一個產品生命周期管理的角度看，第一代Vision Pro已經進入了事實上的終結階段。